Action pour la durabilité et l’intégrité à l’IGN

Œuvrer à une culture d’intégrité forte

L’intégrité fait l’objet d’une attention particulière au sein de l’IGN. Elle constitue une condition essentielle à la confiance dans les institutions publiques, les citoyens et les entreprises attendant des services publics qu’ils soient fiables, transparents et prévisibles. En 2025, un document stratégique sur l’intégrité a été rédigé et sa validation par les instances compétentes est prévue en 2026. L’IGN a également entamé la mise en place d’un réseau d’intégrité, réunissant notamment le service du personnel, le responsable de la procédure de plainte, les personnes de confiance en matière de bien-être au travail, le Délégué à la protection des données, le Responsable de la sécurité de l’information, le service juridique responsable des marchés publics et le service social. Un coordinateur de l’intégrité et deux facilitateurs de l’intégrité ont été nommés. En 2025, l’Audit interne fédéral a par ailleurs été désigné comme canal de signalement interne pour les atteintes à l’intégrité au sein de l’IGN.

La sensibilisation du personnel constitue un autre volet important de cette politique. Une formation sur l’intégrité est intégrée au programme destiné aux nouveaux collaborateurs et des formations sur les dilemmes éthiques sont organisées. Ces formations s’appuient sur les principaux risques identifiés en matière d’intégrité et aident les collaborateurs à appliquer les valeurs et principes dans des situations concrètes.

Des directives pratiques ont également été élaborées sur des questions spécifiques. En 2025, un guide relatif à l’acceptation des cadeaux a ainsi été élaboré afin d’aider le personnel en cas de doute et d’éviter tout soupçon de partialité. Des sessions d’information consacrées à la sécurité sont par ailleurs organisées chaque année pour l’ensemble du personnel et abordent notamment des aspects liés à l’intégrité et à la protection des données à caractère personnel.

Une culture d’intégrité forte se traduit enfin également dans la politique du personnel. L’IGN souhaite attirer et conserver les talents en offrant à ses collaborateurs un objectif clair, un travail qui a du sens et des valeurs fortes. À cet égard, l’égalité des chances pour tous les candidats, un processus de sélection axé sur les compétences et des perspectives de carrière fondées sur le mérite occupent une place centrale.

Agir concrètement en faveur de la durabilité

L’IGN entend assumer ses responsabilités en matière de durabilité aussi. En 2025, il a poursuivi des initiatives visant à réduire son empreinte écologique et à favoriser la durabilité dans ses missions de service public et son rôle de geobroker.

Un principe fondamental à cet égard est : « collecter une fois, utiliser plusieurs fois ». L’IGN continue d’intégrer des sources authentiques, conformément à l’objectif de ne collecter une donnée qu’une seule fois, en développant des collaborations avec des institutions publiques fédérales, des personnes morales de droit public et des institutions publiques régionales. Ces collaborations simplifient l’accès aux outils géographiques, accélèrent les procédures et réduisent les coûts. De plus, elles permettent la réutilisation de photos aériennes régionales, réduisant ainsi la quantité de vols nécessaires à la collecte des données.

Cette contribution en matière de durabilité s’inscrit également dans une perspective internationale, notamment à travers la participation active de l’IGN aux travaux du Comité d’experts des Nations Unies sur la gestion de l’information géospatiale à l’échelle mondiale (UN-GGIM). En partageant son expertise et en contribuant aux réflexions internationales sur la gouvernance de l’information géospatiale, l’IGN participe à renforcer le rôle de la donnée géographique comme levier au service du développement durable, de la résilience et de la réalisation des Objectifs de développement durable des Nations Unies.

L’IGN poursuit par ailleurs la réduction et l’écologisation de son parc automobile. Fin 2025, deux véhicules électriques ont été acquis. Au 31 décembre 2025, le parc automobile était composé de 3 véhicules électriques sur un total de 19, soit 16 %. Il dépassait ainsi largement l’objectif initial de 10 % d’électrification d’ici mars 2027.

Le travail de terrain est d’une grande importance pour l’IGN, il donne la possibilité de collecter des informations géographiques qui ne sont pas visibles sur les photos aériennes. Compte tenu des contraintes liées aux véhicules de terrain, amenés à parcourir de longues distances, l’IGN est exempté de remplacer sa flotte par des véhicules zéro émission. Néanmoins, dans une volonté de contribuer activement aux efforts environnementaux, l’IGN a décidé de privilégier à l’avenir l’acquisition de véhicules hybrides.

Les collaborateurs sont également sensibilisés et encouragés à faire des choix durables. L’IGN encourage une mobilité plus durable pour les trajets domicile-travail, notamment grâce à une indemnité vélo et au remboursement à 100 % des trajets en transports en commun. Par ailleurs, le personnel est sensibilisé aux mesures simples permettant de limiter la consommation quotidienne d’énergie.

Enfin, l’IGN continue d’offrir à son personnel la possibilité de télétravailler jusqu’à trois cinquièmes du temps de travail, conformément aux conditions définies dans le règlement de travail. Cette mesure contribue non seulement à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais elle permet aussi d’utiliser plus efficacement la surface de bureaux occupée par l’IGN au Campus Renaissance. Ainsi, le télétravail contribue à la fois au bien-être des collaborateurs et à la réduction de l’empreinte écologique liée aux espaces de bureaux.