Maatregelen voor duurzaamheid en integriteit bij het NGI

Werken aan een sterke integriteitscultuur

Integriteit krijgt binnen het NGI bijzondere aandacht. Ze vormt een essentiële voorwaarde voor het vertrouwen in overheidsinstellingen, aangezien burgers en bedrijven van openbare dienstverleners verwachten dat deze betrouwbaar, transparant en voorspelbaar zijn. In 2025 werd een strategisch document over integriteit opgesteld, dat naar verwachting door de bevoegde instanties zal worden goedgekeurd in 2026. Het NGI begon ook met de creatie van een integriteitsnetwerk waarin onder meer de personeelsdienst, de verantwoordelijke voor de klachtenprocedure, de vertrouwenspersonen voor welzijn op het werk, de functionaris gegevensbescherming, de verantwoordelijke voor informatiebeveiliging, de juridische dienst die verantwoordelijk is voor overheidsopdrachten en de sociale dienst vertegenwoordigd zijn. Een integriteitscoördinator en twee integriteitsfacilitatoren werden aangesteld. In 2025 is bovendien de Federale Interne Audit aangewezen als intern meldpunt voor schendingen van de integriteit binnen het NGI.

Sensibilisering van het personeel vormt een ander belangrijk luik van het beleid. In het programma voor nieuwe medewerkers is een opleiding rond integriteit opgenomen en er worden opleidingen rond ethische dilemma’s georganiseerd. Deze opleidingen zijn gebaseerd op de belangrijkste geïdentificeerde integriteitsrisico’s en helpen medewerkers om waarden en principes toe te passen in concrete situaties.

Ook voor specifieke aandachtspunten werden praktische richtlijnen opgesteld. Zo werd in 2025 een richtlijn opgesteld met betrekking tot het aanvaarden van geschenken, om het personeel te helpen bij twijfel en elke schijn van partijdigheid te voorkomen. Daarnaast worden er jaarlijks informatiesessies over veiligheid georganiseerd voor het gehele personeel, waarbij met name aspecten in verband met integriteit en de bescherming van persoonsgegevens aan de orde komen.

Een sterke integriteitscultuur vertaalt zich ten slotte ook in het personeelsbeleid. Het NGI wil talent aantrekken en behouden door medewerkers een duidelijke doelstelling, betekenisvol werk en sterke waarden te bieden. Daarbij staan gelijke kansen voor kandidaten, een competentiegerichte selectie en loopbaanperspectieven op basis van verdienste centraal.

Concreet actie ondernemen voor duurzaamheid

Ook op het vlak van duurzaamheid wil het NGI zijn verantwoordelijkheid opnemen. In 2025 zette het zijn initiatieven voort om zijn ecologische voetafdruk te verkleinen en duurzaamheid te bevorderen binnen zijn opdrachten van openbare dienst en zijn rol als geobroker.

Een belangrijk uitgangspunt daarbij is het principe ‘eenmalig verzamelen, meervoudig gebruiken’. Het NGI blijft authentieke bronnen integreren, in overeenstemming met de doelstelling om gegevens slechts één keer te verzamelen, door samenwerkingsverbanden te ontwikkelen met federale overheidsinstellingen, publiekrechtelijke rechtspersonen en regionale overheidsinstellingen. Deze samenwerkingen vereenvoudigen de toegang tot geografische tools, verkorten de procedures en verlagen de kosten. Ze maken bovendien het hergebruik van regionale luchtfoto’s mogelijk, waardoor het aantal vluchten dat nodig is voor de gegevensverzameling wordt verminderd.

Deze bijdrage op het gebied van duurzaamheid kadert ook in een internationale context, onder meer in de actieve deelname van het NGI aan de werkzaamheden van het Comité van deskundigen van de Verenigde Naties voor het beheer van geospatiale informatie op wereldschaal (UN-GGIM). Door zijn expertise te delen en bij te dragen aan de internationale discussies over de governance van geospatiale informatie, helpt het NGI de rol van geografische gegevens te versterken als hefboom voor duurzame ontwikkeling, veerkracht en de verwezenlijking van de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties.

Daarnaast zet het NGI de verkleining en verduurzaming van zijn wagenpark voort. Eind 2025 werden twee elektrische voertuigen aangeschaft. Op 31 december 2025 bestond het wagenpark uit 3 elektrische voertuigen op een totaal van 19, goed voor 16 %. Daarmee werd het oorspronkelijke doel van 10 % elektrificatie tegen maart 2027 al ruimschoots overschreden.

Veldwerk is van groot belang voor het NGI, omdat het de mogelijkheid biedt om geografische informatie te verzamelen die niet zichtbaar is op luchtfoto’s. Gezien de beperkingen van terreinvoertuigen, die lange afstanden moeten afleggen, is het NGI vrijgesteld van de verplichting om zijn wagenpark te vervangen door emissievrije voertuigen. Niettemin heeft het NGI, vanuit de wens om actief bij te dragen aan de milieu-inspanningen, besloten om in de toekomst de voorkeur te geven aan de aanschaf van hybride voertuigen.

Ook medewerkers worden verder gesensibiliseerd en aangemoedigd om duurzame keuzes te maken. Het NGI stimuleert duurzamere mobiliteit voor woon-werkverkeer via onder meer een fietsvergoeding en een volledige vergoeding van reiskosten met het openbaar vervoer. Daarnaast wordt het personeel bewustgemaakt van eenvoudige maatregelen om het dagelijkse energieverbruik te beperken.

Ten slotte blijft het NGI zijn personeel de mogelijkheid bieden om tot drie vijfde van de werktijd te telewerken, in overeenstemming met de voorwaarden die zijn vastgelegd in het arbeidsreglement. Deze maatregel draagt niet alleen bij aan een betere balans tussen werk en privéleven, maar maakt het ook mogelijk de door het NGI ingenomen kantooroppervlakte op de Campus Renaissance efficiënter te benutten. Zo draagt telewerk tegelijk bij aan het welzijn van de medewerkers en aan het verkleinen van de ecologische voetafdruk van de kantoorruimtes.